第一,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù),。
企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢,，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域,，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的核心競爭力。
第二,、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。
實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，提高了企業(yè)的競爭水平,。
業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù),，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的,，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目,。
這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動(dòng)上,，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì),，都位于自己價(jià)值鏈的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)",，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去,。
如Boeing--世界最大的飛機(jī)制造公司,，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike--全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋,，等等,。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高,，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風(fēng)險(xiǎn),，從而營造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競爭優(yōu)勢,。
第三,、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
有效的外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè),，做品牌公司的必經(jīng)之路,。
