在知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭中,，開發(fā)利用的重要性正在漸趨凸顯,。作為企業(yè)重要的核心資源，人力資源對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用,。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以發(fā)展“知識密集型經(jīng)濟(jì)”為主要目標(biāo)來看,，知識、人才的作用愈發(fā)突出,，對企業(yè)的決定性影響更加顯著,，這使企業(yè)需更注重人力資源的開發(fā)利用。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提倡通過構(gòu)建新的發(fā)展體制和發(fā)揮供給側(cè)管理的結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，以期在供給側(cè)發(fā)力來破除經(jīng)濟(jì)增長困境,，激發(fā)更多活力,，釋放更大潛力；強(qiáng)調(diào)在供給側(cè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，重點(diǎn)突出“有效供給”,。通過供給端升級，由供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶動需求側(cè)發(fā)展,，不僅有利于達(dá)到消費(fèi)升級的目的,，而且是解決我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題的重要舉措。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革側(cè)重于在企業(yè)層面的改革,，主要是通過國家釋放更多紅利給企業(yè),，降低企業(yè)的各類稅負(fù)，讓企業(yè)有更多資源和要素進(jìn)行研發(fā),、創(chuàng)新,，提高供給的質(zhì)量和效率，最終在實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)濟(jì)效益的同時完成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,、升級,。

　　企業(yè)人力資源開發(fā)利用是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，通過創(chuàng)設(shè)平臺,、創(chuàng)造條件,，組織員工不斷學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能與素養(yǎng),，并采取各類激勵機(jī)制,，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出更多貢獻(xiàn)，同時也致力于讓員工自身價值最大化,。人力資源開發(fā)利用是一項系統(tǒng)工程,，要求企業(yè)樹立“雙贏價值觀”，在注重企業(yè)自身發(fā)展的同時也注重員工個人的發(fā)展和需要,。人力資源開發(fā)利用力求變潛在的人力資源為現(xiàn)實(shí)的,、可利用的人力資源，并把現(xiàn)實(shí)的,、可利用的人力資源變?yōu)橛袃r值的企業(yè)資源。人力資源開發(fā)的重點(diǎn)在于人才素養(yǎng)的提升和技能的培養(yǎng),，而人力資源的利用重點(diǎn)在于讓員工發(fā)揮價值的平臺創(chuàng)設(shè),。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)減負(fù)，也可以理解為允許企業(yè)有更多的資源,、要素被用于人力資源開發(fā)與利用,，原因是人力資源作為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的一切行為都由其人力資源完成。而要進(jìn)行科技創(chuàng)新,、價值創(chuàng)造,，則依賴于更高級的人力資本。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革突出了知識,、人才的重要性,，讓企業(yè)意識到人力資源的重要性，綜合素質(zhì)高,、具有研發(fā)特長的人力資源將成為企業(yè)搶奪的資源,。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，通過加大對人力資源開發(fā)的投資力度,、建立更合適的激勵措施,，激發(fā)人力資源的潛能。具體而言,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的影響有三個方面：一是加深企業(yè)對人力資源開發(fā)利用的重視程度,；二是加大企業(yè)對人力資源開發(fā)利用的投資力度；三是促使人力資源得到更合理,、有效,、全面的配置。而以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)人力資源開發(fā)利用,，主要可從以下兩個視角出發(fā),。

　　一方面，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思維,。由于人力資源市場也存在供給和需求,，因此人力資源開發(fā)利用可以借鑒供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思維。對于人力資源供給和需求中存在的“供需錯位”現(xiàn)象,，即企業(yè)選不到想要的,、適合的人才，人才去不了想去的,、適合的企業(yè),，可通過國家、市場,、社會,、組織和個人在人力資源供給上的改革來化解矛盾。第一,，在政府層面,，基于確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增速和發(fā)展模式，著力保證穩(wěn)定就業(yè)并擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會,。第二,，在市場層面,，充分發(fā)揮市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體地位和調(diào)節(jié)作用。第三,，在企業(yè)和組織層面,，發(fā)揮企業(yè)在人力資源需求側(cè)的主體作用。第四,，在個人層面,，積極參與各項職業(yè)技能培訓(xùn)并逐步提高自身的社會價值。

　　另一方面,，開拓企業(yè)人力資源開發(fā)利用創(chuàng)新路徑,。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，知識型員工是人力資源的重中之重,，重視對這類人力資源的開發(fā)利用,，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。其一,，推進(jìn)在科技和制度上改革創(chuàng)新,。為了使人才更積極地發(fā)揮作用，要求企業(yè)進(jìn)一步明確“以人為本”的人力資源管理理念,，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。其二，營造知識和權(quán)威同等重要的氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)彼此尊重和互助,，員工尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工的知識,。通過建立知識和權(quán)威平等的機(jī)制,，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和員工互相為師的師生關(guān)系。其三,，健全切實(shí)可行的人才成長與選拔制度,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更多更豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，促使員工提升自己的技能和水平,。同時,，也應(yīng)完善體現(xiàn)人性化管理的選拔機(jī)制，為員工提供職位晉升和技術(shù)升級的機(jī)會和平臺,。其四,，優(yōu)化薪酬機(jī)制并制定效果最大化的激勵制度。用優(yōu)厚的薪酬來挖掘具有知識,、素養(yǎng)和潛能的人才,，激發(fā)員工更積極地為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)。此外,，不僅要注重物質(zhì)激勵,，還應(yīng)給予精神激勵。其五,，形成對人才有吸引力的組織和企業(yè)文化,。對于有知識、有思考能力的人才,，給予更寬松的氛圍和環(huán)境,，滿足人才個性化的發(fā)展需求，給予其更多快速成長,、創(chuàng)造價值的空間,。通過企業(yè)文化吸引人才、留住人才,，允許人才把個人興趣,、生活同企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。

　　總之,，人力資本是21世紀(jì)的“第一資本”,，企業(yè)要想在更加自由競爭的環(huán)境中生存并發(fā)展，人力資源是其核心力量,，對其前途命運(yùn)具有關(guān)鍵性作用,。因此，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源開發(fā),，創(chuàng)新人力資源管理方法,。開發(fā)人力資源最直接有效的方式是教育，企業(yè)應(yīng)花更多心思,、力氣加大對人才的培訓(xùn)和培養(yǎng),，提高人才的綜合知識和素質(zhì)能力，使人力資源更適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需求,、更具競爭力,。企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”，強(qiáng)化人本管理理念,，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思維助推人力資源管理,。

　　（作者單位：北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院,、北京大學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研究院,；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院）